为全面复盘前期育人成果，深入推进学生管理长效机制建设，4月28日下午，机场管理学院组织召开班主任、辅导员工作会议。江苏航院学生工作处副处长戴禄胜，机场管理学院党总支书记王余万，机场管理学院副院长姜春燕、张凌峰等出席会议。
一、 坚持数据导向，巩固“五抓五评”育人成效
会议伊始，机场管理学院辅导员黄涛、伏优优分别通报了2025级和2024级学生四月份“五抓五评”工作的开展情况。汇报紧扣升旗晨练、宿舍文明、教室卫生及夜不归宿等核心评价指标进行了逐一剖析。通过翔实的数据复盘，通报表扬了机场运行25-5班、航空物流24-2班等在纪律作风与内务标准上表现突出的优秀集体，充分肯定了其示范引领作用。
二、强化联动协同，推动教管深度融合
机场管理学院教科办主任蔡云针对课堂考勤、学风督查及学业预警等近期重点工作进行了专项提醒，并重申了旷课处分的相关纪律规定。姜春燕在部署安排中强调，要进一步强化教学管理与学生管理的联动协同，通过层层传导压力，将岗位责任落实到每一个育人环节。
三、转变管理思维，由被动应对转向源头治理
张凌峰对前一阶段班主任、辅导员在日常学生管理及重点学生帮扶等方面的付出给予了充分肯定。针对当前学生群体中出现的新情况与新风险，从"细、早、严、实"四个维度明确了下阶段四项具体工作要求：一是日常管理要更细，要深入宿舍了解细节，敏锐捕捉学生在消费、行为及精神状态上的异常波动；二是信息掌握要更早，善用学生骨干力量，对异常兼职、接触复杂人员等苗头性问题提前预判；三是请假管理要更严，坚决堵住离校期间的管理漏洞，严格落实去向核实与高频请假学生的专项谈话；四是教育引导要更实，结合民航行业的高要求与典型案例，切实帮助学生守好法律底线与纪律红线。
四、落实责任考核，转化制度优势为育人实效
王余万在总结讲话中对近期在日常管理中辛勤付出、在业务竞赛中取得佳绩的教师们表示了高度认可。他指出，持续深化“五抓五评”和半军事化管理是学院长期的重点工作，要发挥好考核的“指挥棒”作用，将“五抓五评”的数据结果深度运用到学生评先评优与学工队伍的年终考核之中。他寄语全体班主任与辅导员，要主动将制度优势内化为育人实效，不断锤炼履职能力，强化使命担当，为护航学生成长和推动学院高质量发展贡献核心力量。
